Van de werkvloer tot de CEO. Ik kan mij met iedereen ‘levelen’. Ik voel me overal 'thuis'. Sociaal gezien maar ook het snel begrijpen van medewerkers, werkwijzes, belangen en processen.
Door te luisteren en enthousiast samen te werken met al deze experts zal de beste oplossing worden gesmeden: Van de eerste ideeën tot de uiteindelijke implementatie.
Maar misschien nog wel belangrijker:
Samenwerken = betrokkenheid = draagvlak creëren
Dit is de eerste vereiste voor een succesvolle implementatie.
Uiteindelijk is het niet mijn feestje, maar moet het jullie eigen succes worden.
Mijn hart gaat sneller kloppen van het vooruitzicht dat er daadwerkelijk 'iets' wordt opgeleverd waarmee een verbetering zal worden gerealiseerd op het gebied van efficiency, groei, tevredenheid, winst, capaciteit, kwaliteit of veiligheid.
Dit kan een ‘echt’ project zijn op het gebied van Operations, Operational Excellence, R&D, Supply Chain of ICT, maar het kan ook een tijdelijke rol als leidinggevende betekenen. Maar pas op: het lukt mij niet om pur sang een plant of afdeling te managen: Ik heb een natuurlijke drang om te verbeteren…
Ik heb een grote liefde voor innovatie en het vinden van creatieve oplossingen uit complexe vraagstukken.
Dit doe ik op basis van een academisch denkniveau (Werktuigbouwkunde / Operational Research), een creatieve geest en simpelweg met boerenverstand.
Ik kan mij eenvoudig distantiëren van huidige werkwijzes, processen, de huidige inrichting van een fabriek of dagelijkse problematiek. Hierdoor is het eenvoudig om ‘out of the box’-oplossingen te bedenken.
Dit heeft geresulteerd in succesvolle implementaties van nieuwe processen, innovatieve fabrieken en nieuwe producten.
Hoe complexer de opdracht, des te enthousiaster ik word. Ik ben dan ook architect van diverse masterplannen en netwerk studies.
Een masterplan beperkt zich tot één fabriek of operatie waarbij de huidige situatie wordt geïnventariseerd en vergeleken met een aantal (innovatieve) toekomstige opties.
Een netwerkstudie is optimalisatie van de complete supply chain in een netwerk van fabrieken. Dit betekent het bouwen van een netwerk-model waarmee verschillende scenario’s kunnen worden doorgerekend. Denk aan het verplaatsen of uitbreiden van productiecapaciteit, sluiting van fabrieken, bouwen van een nieuwe fabriek of impactanalyse bij een overname.
Werktuigbouwkunde (ir, Msc)
Operational Research (ir, Msc)
“"Philip is een enthousiaste, veelzijdige en innovatieve engineer.
Sterk in het oplossen van complexe mechanisatie / automatiserings vraagstukken door een sterke probleemanalyse en een “out of the box” aanpak
Hij kan zich goed focussen en is vasthoudend om zijn doel te bereiken.
Philip heeft een collegiale instelling en treedt waar nodig op als een “oliemannetje” om zaken soepel te laten lopen.”
Jaap van de Werfhorst, Manager Projects & Programs Friesland Campina
“Al tijdens mijn eerste ontmoeting met Philip bleek dat hij een zeer goed communicerende techneut is en -bijna net zo zeldzaam- thuishoort in de categorie open-minded, creatief en hands-on.
Hij kan heel snel de consequenties van alternatieve oplossingen doorzien: Niet alleen in technische zin, maar ook financieel. Hij heeft een helicopter-view en is daarbij kei-goed in Excel om consequenties door te rekenen.
Hij maakt bovendien in no-time een bondige presentatie en weet hoe hij die moet presenteren aan het hogere management”
Michiel Stockhuyzen, Director Generator Business Development
“Philip is een meester om in korte tijd de hoofdlijnen in kaart brengt en weet razendsnel de belangrijkste beslissingsfactoren uit complexe (of chaotische) vraagstukken te halen.
Hij is gedreven, efficiënt, energiek, kundig, recht door zee, maar bovenal mensgericht:
Hij zet de prestatie van zijn team bovenaan!”
Roland Damink, Supply Chain & Portfolio Manager Solidus
“De laatste 2 jaren heb ik veelvuldig met Philip samengewerkt.
Zijn inzet, project management kennis en drive om zich altijd te verdiepen in de materie werkt aanstekelijk.
Daarnaast krijgt Philip individuen en groepen enthousiast én in beweging.”
Niek Visarius, Director Dock of the Bay
“Met zijn bijzonder innoverende en out of the box benadering weet Philip mensen uitstekend te binden en te inspireren om zo samen als team top resultaten te behalen.
Daarnaast is het een feestje om met Philip samen te werken.”
Maurits Rijpkema, Sales Director Solidus
"“Het is leuk om privé met Philip te sparren over zakelijke thema's. Hij begrijpt de problematiek snel en kan goed schakelen tussen strategisch en operationeel niveau. Hierdoor ziet Philip snel een oplossing en laat zien dat dit in de praktijk werkt.
Daarnaast is hij iemand die makkelijk contact legt met mensen: De schoonmaker of de directeur;: Door Philip worden ze gelijk behandeld."
Richard Koekkoek, ICT-Manager RDW